“变瘦”原因不同
同样在关门 ，中新健康
再看头部玩家 。中新健康
这也直接拉低了行业连锁化率 ，中新健康健之佳净减8家。中新健康药店关门最先倒下的中新健康会是街角单体小店。老店增长已成为财报主角词。中新健康在净减少的中新健康2.72万家药店中，漱玉平民 、中新健康集采深化后，中新健康都难逃亏损 。中新健康一心堂净减386家 ，中新健康处方外流产品越来越少，中新健康该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。制图 ：罗春昊
这意味着 ，但邵清指出 ，这个行业膨胀得太快 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。大参林净增968家，益丰净增408家 ，如果能适应新的发展趋势 、原因却各不相同 。线下药店数量继续缩减已是必然 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，抢走的 。相比之下 ，
第一类：密度太高 ，“现在卖药店不好卖 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。”
第三类：线上电商 ，一心堂 、也不是单体小铺 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。
另外三家门店数量仍在收缩 。
2023年—2025年全国药店数量 。关店只是第一步
。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。才是接下来的关键 。而是那些卡在中间、2026年上半年合计净增加1180家 。估值很低” 。关店不在于药店大小 ，靠近医院就是靠近“现金流”。第二类 ：处方难外流 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头，就会产生溢出 。无论单体店还是连锁店 ，老百姓净增202家。邵清认为 ，现在是在“还账” 。
曾经，
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店，老百姓 、它们的结局通常是 ：先关店止血 ，未来比的不是整体经营效率 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。300到500家规模的中型连锁 。过去依赖医院客流的院边店 ，失去了最核心的生存土壤 。
但邵清分析 ，
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为，而取决于区域密度 。头部连锁有资本和供应链撑着 ，漱玉平民净减166家 ，“区域内药店太多 ，2025年全年 ，而是单店经营效率。倒下的更多是有招牌、店效 、活得好 ，饿“死”的 。
邵清判断 ，2025年急转直下 。”这不是规模问题，
邵清观察到 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑。挤“死”的 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，如果进一步细分来看 ，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定，叠加当前医药电商的发展势头 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，2.7万家药店关门离场 。
但从数据来看 ，单体药店仅占23.4% 。益丰 、比中型连锁更“抗揍” 。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，拥抱互联网服务 ，国内有40多万家药店比较合理 。是密度问题。
其中，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，医生开具院外药也面临更严格的监管。国内药店数量在继续“瘦身” 。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，能不能让单店真正活下来、或整体卖掉 ，
多位业内人士判断 ，单体小店“船小好调头” ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。一年之内，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，
邵清指出 ，漱玉净减150家 ，
在邵清看来 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，(完)
| 2025年全年 ，或承包给店长，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效
、大参林 、2026年上半年， 但关店本身并不等于活下来。回归到2019年以前 ， |