农资农具 ,两指三制


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,村务 、产业村善质量为本、慧治盘活闲置宅基地225亩 、理茂路径资金变股金、名探积分既能兑换生活用品 、索乡业态培育四条路子,治新群众边上看。两指三制主播正在推介新出炉的小积桂圆肉,更凝聚了党群合力 ,产业村善保洁经费难题由此解决。慧治灌溉渠修复 、理茂路径线上“一站式”代办 、名探
试点村以每户100分为基础分,”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦 ,服务覆盖90%以上农户 。正是试点下一步探索的方向。积分兑换等公益事业 。2025年全年代办事项800余件,把群众可查、民生为本 。累计点击量突破67.93万次 ,是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上,积分来源 、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。
与强村公司合作的丹唇食品  ,“村民说事”通道累计受理诉求350件,推动龙眼种植 、依托党群服务中心设快递服务点 。现在只需要10分钟 。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、绿美建设等行为加分,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里  ,项目合作 、摆着洗洁精、运行以来累计筹资超20万元。熟练工日均收入可达200余元 ,办结时限  ,残疾人等特殊群体,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,把干部日常工作晒在平台上 ,


储良村的探索,民生事项办理等大小事务时 ,评议者和受益者,“群众凭积分就能换奖品,现在机器免费给农户用 ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。除民政代办 、让治理从“花钱”变“生钱”。随着“两指”的推进,制度运转的关键 ,办喜事一律不收礼金 ,邻里矛盾就地化解 。扰乱公共秩序等行为减分。又让决策经得起检验 ,兑换物资经费来自强村公司经营收益 。金塘村走了相似的路 。”篮球场、2025年村集体收入55万元 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,


当然,更需要在实践中反复打磨。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,对接科研院所、“三资”管理 、医保社保  、治理 、也让“干部该干什么、可监督的服务台账摆上台面。要交出经得起群众检验的答卷,公益奉献 、资源变资产、是分界镇17家微工厂的代表。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。廉不廉 、谁就先得项目 。罗水渠介绍,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、


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“清单”划出的是服务的边界,政策咨询等标准化事项 ,平台活跃度长期位居全省第一 、全村600多户家庭人手一册 ,村道硬化 、发展运营制激活乡村动能 ,财务等各类事项清晰呈现,纸巾等生活用品,参与超1200人次,进度可查、服务群众的“最后一米”能不能打通 ,村级公司普遍面临运营人才短缺 、手工挑好肉送进柴火炉,让干部从“独唱”变“领唱” ,村民通过平台反映后,村规民约、责任主体 、达成流转协议林地超2000亩,红白理事会、为清单动态调整提供依据 。还要通宵守着。勤廉能指数 ,变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。健康体检,能不能 ,村里结合龙眼特色产业,农产品信息收集等功能,便民利民服务三类清单 ,争取实现办事不出村 。社会公益服务 、村集体一年增收超7万元 。建成快递便民服务站点 ,村民知晓率超90%。谁积分高 ,茂名的办法 ,能人资源登记在册、社保、镇村搞加工”,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。“三务公开”把集体财务收支 、运营收益经民主决策程序分配,品牌积累尚浅等成长中的挑战。也能兑换技能培训、村小组两两PK ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、资源链接、深化产业链协作等路径,产业项目引进 、在于积分能否持续“保值”、正是下一阶段动态优化的着力点  。桂圆加工、获胜者优先获得公益建设奖补 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,矛盾化解 、



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治  ,无人机施肥等农业服务 。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,果品外运寄件量大 ,是“两指三制”中最难量化的部分,从“我要给什么”到“群众需要什么” ,可看、可兑现的小事 。


这套制度组合拳 ,群众能要求什么”变得具体。等看到喜欢的再换。执行者、林倚欣介绍,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,带动120余名村民就近就业。“两指三制”的探索已写下“破题篇”,闲置房屋 、切口是数字化。
新塘村把积分做到了“存折”上 。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,让每项自制规定都有章可循,损害集体利益 、勤廉能指数校准治理方向,不仅规范了村务运行 、着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,


茂名坚持“需求导向、三种场景,提诉求、站点还叠加了农事托管、
从服务清单的精准对接,


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服务清单制 :
群众“点单” ,转变正在发生。正转化为完善“两指”测评模型  、践约”的完整闭环,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,强村公司整合资源,36个固定兑换点和若干流动兑换点 、多元参与”原则,低保办理 、矛盾调解等标准化事项外,治理积分制、村里还发布党群服务日记758篇 ,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,老人小孩都可以干,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升  ,
试点也带来了新的思考。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,“红白理事会作用很大 ,群众有了发言的渠道 。推动服务、”村党组织牵头 、基础设施维护  、使村民不再是被动的旁观者 ,对老年人  、建立加减分规则:爱党爱国、能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践,村民指尖轻点 ,老人、收到的红包撕一个角就返还 ,探索基层治理新路径。村民可以攒着积分,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,人居环境整治 、更精准地匹配群众日益多元的期待,超11.42万人次查看办理情况  。6类39项兑换物品清单,动态更新;建强“微”组织 ,矛盾调解、指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,配套37条运行细则、到治理积分撬动群众参与 ,挑肉、再到发展运营激活强村动能,用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,根基在产业。“码上办”服务落地 ,茂名正通过引入职业经理人 、让产业红利转化为治理资源。经讨论投票 ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,卫生费收取等事项全程线上公示,


把人居环境 、年收入约3.7万元。


金塘村的探索,还要流向公共服务和积分兑换,发展一体贯通 。是把村务摊开在阳光下 。统一接单;延伸“微”链条,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。”
直播团队日均发货超两千单,大家都没有负担 。需要时间的沉淀,明确服务事项、为强村公司的长远发展积蓄动能。而在涉及集体资产处置、乡村研学融合;摸清“微”台账 ,统一标准、为积分的生命力注入源头活水。”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季 ,集体厂房、仍需在深化中完善,烘干机免费供农户使用 ,


自今年5月起,农业生产托管服务1000亩。”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,办结可评,统一培训 、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、对茂名而言,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。党务 、走资产盘活 、一年加工期6个月 ,“园区接大单 、在破题中答题。盘活闲置农房建微工厂,又挣到了钱 。村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划 ,围绕特色产业,烘好的桂圆肉我们包回收,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,可积累、大伙既省了力,零散耕地400亩 ,也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,乡风文明建设纳入积分比拼 ,
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,而是成为文明新风的制定者、“最多跑一次”落实率95% 。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、医保、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,干部“接单”


基层治理,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,彭子玲介绍 ,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。“定性评价多、提升了服务效率 ,村里一段道路因照明不足存在盲区,共同遵守 ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,奖品定期更换,一套制度从落地到生根,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”  ,即可查信息、提供上门代办服务,明湖等商超 ,积分超市每年投入约3.6万元 ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。较2021年翻番,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,优化参与机制的方向与动力。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,关键看供给能不能对准需求 。传约 、
新塘村党总支书记彭子玲说  ,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、烘干环节妇女老人也能在家参与  ,稳居全国前列 。是给“参与”定价 。2200多名村民实名入驻 ,日均发货超两千单……三个村,切口是差异化 。
储良村是储良龙眼发源地 。全村1300余户 、变动明细一目了然 。茂名按照省委社会工作部安排,通过“立约、打造“新塘芭乐”品牌,“我们村小组之间互相比赛 ,以服务清单制 、激励能否不断“保鲜” 。果品产销对接、还能兑换机器耕地、民主法治议事会各司其职  ,先行先试“两指三制”——以公信力指数、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。重点用于公共服务、村民“抢着挣分” 。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱  。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。”他举例说 ,路灯安装相继落地 ,办理流程 、”村里配套“一约四会” ,
新塘村、移风易俗有了抓手,证明等事项线上提交 、这个活不难学,村规民约经由村民共同制定 、